Beratung für Fachkräftestrategien

Beratung & Betreuung für Fachkräftestrategien

Wir sind in folgenden Bereichen tätig:

Fachkräftegewinnung & -sicherung
Wissenstransfer & -managment
Digitales Recruiting
Produktivität und Arbeitsumgebungen
Betriebliches Gesundheitsmanagement

Unsere Expertise ist branchenübergreifend anwendbar, was bedeutet, dass wir uns nicht auf spezifische Wirtschaftszweige beschränken. Dadurch können wir die vielfältigen Anforderungen aus unterschiedlichsten Branchen kompetent und flexibel erfüllen.

Der Prozess einer Transformation auf einem Gebiet umfasst verschiedene Phasen. Die Beratung bildet die anschließende Phase nach der Analyse, in der aktuelle Forschungsergebnisse und Studien aus den betreffenden Fachgebieten evaluiert werden, um Wert, Qualität, Effektivität und Leistungen für eine oder mehrere Interventionen zu prognostizieren.

Erkenntnisvermittlung & Dialog

Brücke zwischen Analyse und Umsetzung

Unsere Beratungsleistungen sind von zentraler Bedeutung, da sie die Brücke zwischen Analyse und Umsetzung schlagen. Hier werten wir die erhobenen Daten aus und entwickeln konkrete Strategien zur Lösung der identifizierten Herausforderungen.

Wir legen besonderen Wert auf einen intensiven Dialog mit unseren Klienten, um ihre spezifischen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen genau zu verstehen. Ebenso wichtig ist es für uns, die gewonnenen Erkenntnisse auf verständliche Weise auf der Sachstandsebene unserer Klienten darzulegen, damit sie den vollen Nutzen aus unserer Beratung ziehen können.
Wir bieten in diesem Sinne eine Vielzahl von Austauschformaten, darunter Workshops, Meetings, Seminare und Webinare.

Die Beratungen beeinflussen den Prozess der Maßnahmenfindung maßgeblich. Sie dienen als Grundlage zur Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften, die die spezifischen Anforderungen und die konkrete Umsetzung der Projekte detailliert festhalten. Diese Dokumente sind essenziell für die klare Definition der Projektziele und die präzise technische Umsetzung.

Unser Ansatz ist geprägt von einem partnerschaftlichen Austausch, bei dem wir finale Initiativen gemeinsam erarbeiten, modifizieren und etablieren, um nachhaltige Erfolge zu gewährleisten. Durch unsere strukturierte und kooperative Vorgehensweise stellen wir sicher, dass die entwickelten Lösungen praxisnah und umsetzbar sind.

Phasen der Projektberatung

1. Initialphase / Bedarfsanalyse

Ziel: Klärung der Ziele, Erwartungen und des Umfangs der Beratung.
Aktivitäten: Erstgespräch, Bedarfsanalyse, Festlegung von Zielsetzungen und Rahmenbedingungen.

2. Analysephase der Situation

Ziel: Sammlung und Analyse relevanter Daten und Informationen.
Aktivitäten: Datenerhebung (z.B. durch Interviews, Umfragen), Marktanalyse, SWOT-Analyse, Ist-Analyse.

3. Konzeptionsphase / Planung

Ziel: Entwicklung konkreter Lösungsansätze und Strategien.
Aktivitäten: Erstellung von Konzepten und Strategien, Ausarbeitung von Maßnahmenplänen, Priorisierung der Maßnahmen.

4. Beratungsphase / Umsetzungsvorbereitung

Ziel: Beratung zur Umsetzung der entwickelten Strategien.
Aktivitäten: Präsentation der Ergebnisse, Diskussion und Anpassung der Strategien, Erstellung von Umsetzungsplänen (z.B. Lasten- und Pflichtenhefte).

5. Umsetzungsphase / Implementierung

Ziel: Implementierung der erarbeiteten Maßnahmen.
Aktivitäten: Durchführung der Maßnahmen, Schulungen und Workshops, Begleitung der Implementierung.

6. Evaluationsphase / Kontrolle

Ziel: Überprüfung der Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen.
Aktivitäten: Monitoring und Controlling, Erfolgskontrolle, Feedback-Gespräche, ggf. Anpassung der Maßnahmen.

7. Abschlussphase

Ziel: Offizielle Beendigung der Beratung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit.
Aktivitäten: Abschlussbericht, Dokumentation der Ergebnisse, Übergabe an den Klienten, Follow-up-Vereinbarungen.

8. Nachbetreuungsphase / Follow-up (optional)

Ziel: Langfristige Sicherstellung der Erfolge und weitere Unterstützung.
Aktivitäten: Regelmäßige Nachbesprechungen, fortlaufende Beratung, zusätzliche Schulungen oder Anpassungen.